На всем протяжении формирования потребительской стоимости в отрасли или секторе продукт проходит систему ЦСС: ЦСС поставщика, ЦСС обрабатывающей фирмы, ЦСС канала дистрибуции. Отдельно взятая компания является лишь частью отраслевой ЦСС. В качестве примера отраслевой цепочки создания стоимости в мебельном производстве можно рассмотреть схему, представленную в статье С.Б. Авдашевой и др. «Модернизация российских предприятий в цепочках создания стоимости (на примере трубной и мебельной промышленности России)», эмпирической базой для построения которой послужили результаты формализованных и неформализованных интервью с руководителями предприятий и бизнес-ассоциаций в мебельной отрасли, дополненные сбором широкого круга информации о состоянии и развитии предприятий в этих отраслях [5] (Рисунок 1).

Рисунок 1 — Цепочка создания стоимости в мебельном производстве (на примере корпусной мебели)

Источник: [5].

Цепочка добавленной стоимости включает звенья, выделенные по функциональному признаку. Вместе с тем на Рисунке 1 приведены типичные (хотя далеко не все) варианты организационного объединения отдельных стадий цепочки [5]. Звенья данной цепи могут представлять собой разные компании, и любое звено может искать возможности выполнения задач, присущих другим звеньям цепи, для получения большей добавленной стоимости. И если одна компания осуществляет деятельность, присущую всем звеньям цепи, то про такую компанию говорят, что она полностью вертикально интегрированная.

Основные элементы отраслевой цепочки создания стоимости:

• закупки сырья и материалов, сервис, запасные части, здания, машины и оборудование, инструменты и т.д.;
• входящая логистика, включающая получение, хранение, контроль ТМЗ, планирование транспортных перевозок;
• основная деятельность (производство, сборка), включающая обработку, упаковку, сборку, обслуживание оборудования, тестирование и все другие действия, создающие стоимость и преобразовывающие вклады в окончательный продукт;
• исходящая логистика, включающая действия, необходимые для доставки конечной продукции: хранение на складах, выполнение заказа, перевозки, управление дистрибуцией;
• маркетинг и продажи: действия, связанные с побуждением покупателей к совершению покупки продукта, включая выбор канала сбыта, рекламу, продвижение, продажи, ценообразование, менеджмент розничных продаж и т.д.;
• сервисные услуги: действия, которые поддерживают и повышают ценность продукта, включая клиентскую поддержку, ремонтные услуги, установку, тренинг, обеспечение запасными частями, модернизацию и т.д.